谷歌SEO运营效果8个应考核的指标

谷歌SEO的最终目的是为了提高网站流量，获得目标流量，转化为收益。所以一般SEO运营工作的考核也就是对SEO效果检测的衡量标准，主要是考核SEO运营优化做的好的具体标准。接下来分享8个应考核的指标，内容来自谷歌大叔，感谢提供干货文章。

一、为什么要做SEO运营考核

当用户在搜索引擎搜索相关的产品或服务的关键词，你网站的内容可以排在首页顶端的位置，这是非常理想的SEO效果。获得理想的谷歌SEO效果需要做大量的工作，比如说创建网站内容、大量的外链、on-page SEO等等，才能让把网站优化到搜索引擎的顶部位置。考虑到做了这么多大量的工作后，我们需要知道所做的努力是否产生了影响？比如说询盘或网站的流量是否获得增长、或者是通过谷歌SEO询盘量有没有得到提升。如果网站的一些数据指标获得增长了，那么就说明SEO运营的方向没有问题。如果网站的一些数据指标没有获得增长，这样就说明SEO策略可能会存在问题。因为搜索引擎的算法每年都更新数次，再加上竞争对手的也在不断的优化网站，所以SEO是一个不断重复的过程。那么SEO效果监测和SEO策略调整也变成了一项非常重要的工作流程。这就需要我们对SEO的工作进行数据化的分析和考核，SEO运营考核不仅可以向公司汇报网站流量或者销售量的影响，也可以让自己的SEO团队知道运营的策略是否有效。

二、SEO运营考核的8个指标

SEO运营优化的目的是提升网站SEO核心数据、利润、提升销售量和销售额等等。通过网站的SEO优化，使网站的流量、询盘、以及销售量和销售额等都得到了提升。这个考核的8个参数分别是：

1. 网站流量
2. 精准询盘数量

3. 符合条件的页面数量
4. 关键词排名数量跟质量
5. 外数量跟质量
6. 跳出率
7. 停留时间
8. 社交等

在这个流量为王的时代，流量就是金钱。网站流量也就是指网站的访问用户量，流量越多，说明网站的SEO做的就越好。如果一个网站的流量比较大，那么获得转化的数量也就相应的多。网站的流量是运营的对网站的直接结果，流量是很重要的衡量指标。我们追踪网站流量使用的工具是Google Analytics，中文叫做谷歌分析工具。考核的时候需要依据Google Analytics里面的自然流量（Organic Search）的数据。

询盘是每一个外贸公司最关心的核心数据，因为大部分外贸公司的询盘跟业绩相挂钩。拿代运营独立站的项目来说，一般独立站每月流量是10000的话，大概能产生100-600个询盘。如果通过SEO优化网站得到的询盘更多的话，订单就会越多，利润也会越多。所以询盘量是一项SEO运营工作必不可少的考核项目。

一个网站上被谷歌索引的页面越多，那么在搜索引擎上获得排名的关键词数量也就越多。如果网站上被索引的网页太少的话，关键词获得排名的机会也会越小。为了一个网站上更多的关键词获得比较好的排名，我们需要在网站上合理的规划网站架构和更多的页面分布。按照网站上的架构和权重的分级，网站的页面大多有这样三级：首页、产品分类页、产品页面或文章页面。首页的权重最高，业务最核心的关键词就布置到首页上。产品分类页面的权重次于首页，把产品类别目标关键词布局在产品分类页上，因为产品分类页面在搜索引擎上也容易获得较好的排名。再往下就是产品详情页面和文章页面，而优化产品页面是最基础的网站的优化工作。文章页面也很重要，用户体验好的文章页面往往更容易获得谷歌的推荐，通常文章页面比起产品分类页面或产品页面更容易先带来大部分的流量：一些网站往往是因为一篇文章，就能把这个网站的访客数量带起来，文章带给网站50%甚至是更多的流量；特别是近几年，这样的情况越来越常见。所以我们考核网站上的被索引的页面数量也是SEO考核工作的一部分。

关键词排名数量跟质量一个网站SEO做的越好，通常这个网站上获得排名的关键词的排名也就越好，同时关键词获得排名的数量就越高。

能够详细介绍SEO工作量化考核标准吗?

1关键词排名 包括网络，谷歌，搜狐等各大搜索引擎上的排名情况 2网站PV 即页面浏览量，用统计工具可以直接查询 3 网站IP 即网站流量，用统计工具可以直接查询 4浏览者回访率 用统计工具能够直接查到浏览者的回访率。或是以网站IP和PV的比值来看回访率 5网站的内链及外链的数量和效果报告 网站的内部链接和外内链接可以用相关工具查询 6相关数据的详细分析情况 如发布论坛帖子量，博客建设数量和质量，电子商务平台建设数量和质量等等 7其他数据分析情况 包括论坛贴吧顶贴量，博客访问量和博文转载量，新闻点击量和转载量等等 8 直接效果 客户留言量和客户直接咨询量

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如何评估一个网站seo的优异程度

做为从事SEO这个行业的人，已经养成一种习惯，就是当你每打开一个觉得还不错的网站的时候会职业性的去大致分析一下这个网站的各项SEO数据，来判断这个网站目前处于一个什么样的发展阶段。而从SEO的角度来初步判断一个网站质量，这里向大家介绍以下6个参考指标：网站收录目前来说互联网上的网站80%以上都是依靠搜索引擎生存，平均每个网站的流量中70%以上都来自搜索引擎，而从搜索引擎中获得流量的最基本前提是被搜 索引 擎收录，目前网络占有国内搜索引擎市场80%左右份额。综上所述：查询一个网站网络收录情况，可以很容易得出一些结论。现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一 个群，想学SEO和电商的小伙伴，可以来这里学习，前面三七九，中间三一 一 ，后面三四六 ，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。查询网站收录数据可以通过搜索引擎指令：site：域名 。如果没有收录或收录很少，说明：这个网站是新网站，或者被搜索引擎降权而收录数量越多说明网站内容越丰富，质量越好。收录几十万到几千万的网站一般来说都是行业门户或比较权威的网站。另外可以查询网站最近收录情况，每天最新收录数据也可以反映一个网站的内容更新量和搜索引擎友好度，查询的方法：一，通过网络高级搜索功能设置时间。二，通过站长工具网络近日收录查询功能。关键词排名体现网站搜索引擎权重最直接有效的方法之一是查询此网站核心关键词在网络中的排名，核心关键词一般是网站所属行业相关词，通常会体现在首页标题中。当然如果您是要做详细的分析，可以查询大量行业关键词进行评估。网站流量网站流量是网站运营最直接的目的之一，不过评估一个网站流量并不是一件容易的事情，现在可以通过的方式是用一些第三方工具进行预估查询，比如站长工具和爱站网都有提供网站流量预估的查询功能，另外可以根据alexa排名进行预估。PR值PR值是谷歌用来对网站进行评级的一个指标，PR值从0-10。一般来说新网站和比较差的网站PR会比较低，0-3之间。而对于有一定规模用户和优质 内容 的网站PR会有4-5左右，PR到6和7的网站一般来说是行业比较权威的网站了，PR大于7的网站通常是一些大型门户网站或者权威性非常高的网站。查询值可以使用很多相关工具，还是推荐站长工具PR查询功能，另外值得一提的是PR是可以通过PR劫持做假的，如果你看到一个很垃圾的网站却拥有很高的PR，那可以尝试使用站长助手的PR查询工具，可以识别真假PR。alexa排名alexa为全球网站提供综合排名服务。alexa排名的统计方式是通过安装了alexa工具条的用户对网站的访问来做为依据，因此并不完全准确，但做为参考还是非常有价值的。网络权重网络权重并不是网络官方推出的服务，而是由第三方站长工具爱站网发起然后站长工具和其它网站相继推出的一项查询功能。主要原理是通过关键词排名来判断 从搜 索引擎中的流量。各个站长工具因数据和算法不同给出的网络权重值也可能存在差异。但是网络权重还是能反映出一个网站在搜索引擎中的大致权重表现。可以做为 参考依据。

效绩考核通过什么方法执行？

绩效考核的方法一、相对评价法　　（1）序列比较法 　　序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 　　（2）相对比较法 　　相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 　　（3）强制比例法 　　强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。二、绝对评价法　　（1）目标管理法 　　目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 　　（2）关键绩效指标法　　关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 　　（3）等级评估法 　　等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 　　（4）平衡记分卡 　　平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。三、描述法　　（1）全视角考核法 　　全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。 　　（2）重要事件法 　　重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 　　绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。四、目标绩效考核法　　目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。　　考核指标的Smart原则　　S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；　　M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；　　A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；　　R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；　　T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。　　如何设定目标　　目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。　　从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。　　目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。　　目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。　　通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。　　常见的指标　　销售额（销售收入） 　　生产成本（e799bee5baa6e997aee7ad9431333330343235次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）　　采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）　　管理成本（运营成本节约率）　　营销成本（费销比）　　人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）　　税务成本（节税率、税销比）　　商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）　　生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）　　组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）　　业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）　　财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）

seo网站分析需要把握哪些最基本数据

曝光、点击、到达、二跳、浏览量、转化、销售额等等，一般网站数据分析都需要借助第三方分析工具，推荐使用99click旗下的siteflow系统。

seo管理应该如何制定考核标准

SEo一个人就够了 能保证自己有饭吃就好了···团队的话 太遥远

吴凌萱SEO：数据分析师分析数据有哪些指标

数据分析师分布在不同行业中，专门从事行业数据的搜集、整理、分析，并依据数据做出行业研究、评估和预测。数据分析师需要敏锐的数字洞察力，因此，统计、会计、保险、工程经济、金融、数学、计算机等专业的同学对这个行业有明显优势，但其他行业的同学如果对这个职业感兴趣，通过日常学习，掌握一些统计必备技能，亦可以从事此类工作.主要工作领域：1、从事投资项目审核审批和招商引资、项目评估、投资决策等工作的政府机构、企业的相关领导以及从业人员。2、在银行或非银行金融机构、投资管理公司、投资管理顾问公司从事风险投资、产业投资、信贷和投资管理等方面工作的专业从业人员。3、会计师事务所、资产评估事务所及税务师事务所、律师相关专业人员。4、学习财务、统计、投资、金融和企业管理等相关专业的在校应届学生。5、在企事业单位从事市场调查与宣传工作的人士以及具有策划与决策工作职能要求的人士。6、在不同领域尝试创业以及在投资、金融、资本运营、房地产和企业管理领域发展的各界人士。数据分析师的工作内容分为四个层面：1、处理临时需求：解决业务一次性，临时性的数据需求。2、报表开发：根据业务需要，与开发工程师讨论进行相关报表开发。3、数据分析与挖掘：与业务同事一起沟通，分析业务问题，提供建议;根据业务需要建立各类挖掘模型。4、数据产品化：通过数据产品化方式解决结构化业务问题。数据分析师的基本要求：1、懂得建立目标数据分析是为了解决问题而去分析，不是单纯为分析而分析。数据分析是有目的性的。比如：一季度ABC产品的销售情况，是按月份为横坐标建立各部门的图表;各产品线ABC在一季度的销售情况，是按部门为横坐标建立对应的图表。2、针对不同人群提供不同的结论报告数据分析要有结论报告，不同的人群报告的侧重点不同。比如管理层，看的是趋势和异常点;营销人员看的是ROI((ReturnOnInvestment)产出比率和高用户质量的导入情况;业务人员看的是产品对用户的活跃度等。3、掌握数据分析工具如果是互联网数据分析，可以从googleGA入门，EXCEL辅助，了解数据分析的基本算法。至于SAS,SPSS这些高级工具不一定需要。4、不同时期要有不同的KPI(KeyPerformanceIndicator,关键绩效指标)不断的调整目标和发现问题是数据分析精细化的必经过程。

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