这次会议应该是一封电子邮件:改善工作场所沟通的5个步骤

文章编号:1513 综合杂烩 2024-04-11 快马论坛网
这次会议应该是一封电子邮件

这次会议应该是一封电子邮件。那封电子邮件本应是一条松弛的消息。Slack消息应该是面对面的讨论或视频通话。我们如何沟通和选择的方法可能会对结果产生完全不同的影响。长期以来,当沟通方式与信息不符时,员工们一直感到沮丧,因为它效率低下,降低了生产率,或者浪费了人们的时间。

我们可以从全远程组织中学到什么?

我多年来一直在写这个主题,最近在我的书《远程工作的一切指南》中。远程组织必须比面对面的组织更认真地考虑工作场所沟通。为什么?他们需要仔细考虑他们如何沟通,因为他们没有与面对面团队相同的选择。远程组织往往更年轻,通常也不会像较老的组织那样背负同样的文化包袱。较老的组织更有可能按自己的方式行事。一个典型的例子是,一家公司的文化赋予面对面会议以过多的重要性。人们认为面对面的会议是最好的方式,例如,启动一个项目或定期与团队签到,因为这是他们做事情的唯一方式。最终,它产生了一种期望,即面对面的会议在这一过程中发挥着至关重要的作用。

相比之下,远程组织必须重新考虑如何开展业务。他们的领导人不太可能认为一次会议具有神奇的力量,他们更可能对尝试新的沟通方式持开放态度,这些方式最终会更好地传达信息。

那么,我们可以从远程工作中学到什么,让所有工作场所的沟通变得更好?

在你预定下一次会议或起草下一封电子邮件之前,停下来问问自己,目的是什么。您需要完成哪些工作?你是:提供简单明了的信息、收集信息、征求意见或解决问题、鼓励讨论、提供反馈还是别的什么?

与其考虑你需要说什么,不如想清楚你想要发生什么。

如果你的工作场所交流的首选方式是会议、电子邮件和面对面的交谈,那么是时候展开你的翅膀,了解你还有什么其他可供选择的选择了。

每种沟通方式都有优缺点。诀窍就是选择最适合你想要实现的目标。

团队消息应用程序,如Slack和Microsoft Teams,非常适合传递简短、直接的信息。无论您是否想知道召开会议的最佳时间或关于您的流程的反馈,它们也非常方便地对您的团队进行投票。定期对同事进行民意调查是一种沟通形式,通过将其作为日常工作的一部分,有助于鼓励更多公开的反馈。

大多数人已经知道他们可以使用音频和视频通话进行交流,所以现在再加上屏幕共享和在线白板。一些白板附带视频会议工具,而其他白板,如Miro,则独立运行。

这增加了使用在线白板进行沟通和协作的选项,而无需进行视频通话。同样,对于某些类型的头脑风暴,一个简单的共享文档,如谷歌文档,也可以做得很好。例如,如果与你的合作者同时打电话集思广益没有意义,那么就让人们在他们自己的时间进行集思广益。这让他们有更多的时间思考自己的想法,并在他们方便的时候让他们研究这些想法,而不是在会议随意举行的时候。

您也可以组合选项。给人们一份共享文档或白板,他们可以在那里列出自己的想法,然后在几天后举行一次短得多的会议来讨论这些想法。

一旦你知道你想要发生什么,就用这些信息来选择正确的沟通方式。如果你传递的是直截了当的信息,你就不需要人们实时在一起,所以不要开会。相反,考虑写一封电子邮件,花时间修改它,这样就很清楚了。对于人们可能需要多次参考的较长的消息,电子邮件很有用。如果信息不长,可以考虑在团队消息应用程序中发布一条消息。或者,最好是一系列的信息,这样你就可以重复这些信息,确保每个人都能不止一次地看到和听到它。

一个不同的例子是提供反馈。如果你有强硬的建设性反馈,你应该进行一次面对面的交谈,即使是虚拟的,因为对方需要机会提出问题并获得澄清。他们理应享有听到人类说话的尊严,他们所有的肢体语言和语气都完好无损。有了反馈,你也应该考虑到对方的时间和空间。如果你知道你会有一场艰难的对话,你想要在一个让对方反应舒适的地方进行,所以不要在公共场所和周围的人在一起。

远程工作的一个原则是尽可能多地过度交流。重复你的话。承认工作做得很好。详细说明新程序的细节。

在各种职场沟通中,我们总是可以更直白,这是另一种过度沟通的方式。“我分享这个信息是因为……”“我们开会的原因是为了让每个人都能提问。”

老实说,有时让人们直言不讳就像拔牙一样。有多少人仍在创建没有任何议程的会议邀请?但这应该不会很难。只要告诉人们你想要完成什么(记住第一步,目标是什么?)。如果你明确了自己的目标,其他人就能更好地完成自己的职责。

另一个原因是明确会产生影响:当每个人都理解了目的和理由时,你就增加了获得他们认可的机会。如果你能很好地解释为什么要开会而不发电子邮件,人们就更有可能同意你的决定,并加入你的行列。

你怎么知道你选择的沟通方式是否奏效呢?问!再一次,过度沟通,并通过征求人们的诚实意见来明确表达。“这种集思广益的方式对你管用吗?”“这场会议应该是一封电子邮件吗?”或者更好的问题是,“这次会议是否有效,或者你认为我们如何才能以更有效的方式达成相同或更好的结果?”

对调整持开放态度,但如果他们一开始感到不舒服,也不要太快放弃新的沟通方法。弄清楚它们有什么价值,以及什么时候最好选择它们而不是另一种方法。

要获得更多职场建议,请阅读以下15种让会议更容易进行的方法,以及远程工作的20条建议。

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